6シグマ体系 |
ベルヒュード研究会は、IT時代の到来を受けて、情報の発信と共有化によって、多様な人材を生かすことができる「M5型組織モデル(困った組織と、どうつきあうか:ダイヤモンド社)」を提案しました。 さらに、「M5型組織」が具備すべき武器として、「確かな課題の設定と解決のための「累積KJ法」をベースとした「M5型問題解決技法」の体系化と実践研究に取り組みました。 「日本版6シグマ」は、ベルヒュード研究会がGE社のCEO 「ジャック・ウェルチ」の「6シグマ経営」との出会いを天啓として、「M5型組織」と「M5型問題解決技法」を両輪とする、日本企業のための「ボトムアップ型日本版6シグマ経営X」動として体系化したものです。 |
今なぜ、ボトムアップ型「日本版6シグマ経営X」なのか? | |
1 | ボトムアップ型「日本版6シグマX」の提案 「M5型組織」と 「M5型問題解決技法」をベースとして! |
2 | 日本企業の「6シグマ経営革新」 〇不可欠な第一、第二変曲点の認識 〇再びアメリカに学ぶ時 〇アメリカの「6シグマ」誕生の背景 〇ベスト・プラクティス運動で広まった「6シグマ」 |
3 | ジャック・ウェルチの「6シグマ」に学ぶ 〇経営と現場の一体化 ・No.1,2戦略、経営方針、目標の明確化 ・現場と対話による共有化 〇People Out ・階層をフラットにするダウンサイジング ・問題解決力のある「M5型組織づくり」 注「M5型組織」の特徴 1小規模でフラットな組織。 2多様な人材が共存する組織 3人材がネットワーク化され、情報の発信、共 有化が進んでいる組織。 4組織の価値観が全体に共有されている組織 5問題解決のための教育が重視される組織 6適材適所の評価、処遇が行われる組織 〇Work Out ・「DMAIC」の訓練の徹底 ・「課題の設定」は重視 ・「解決のプロセス」には一切口を出さない |
日本版6シグマの体系化 |
日本版6シグマの「OS」 簡潔で確かな「BSTプログラム」の追及 |
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日本企業は、ボトムアップ力の強さで、復活できるか? |
② | 「日本版6シグマ」のための「OS」として 「BSTプログラム」を体系化! |
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「No.1、2戦略」、「経営方針、目標」を踏まえた、 |
④ | 「日本版6シグマ」 「サイト」でどれだけ発信できるか?! |
⑤ | 「日本版6シグマ」の基本用語 |
日本版6シグマ 基本フロー |