|
連載 企業と人材 産労総合研究所 （加藤文男 井上 仁） |
| ① | |
| ② | 問題解決力ある「M5型組織づくり」 |
| その１ 組織には、あなたの知らない法則がある |
|
| その２ 「M5型組織」のモデル化とマネジメント原則 |
|
| ③ | 「日本版６シグマ」体系 ベルヒュード型累積問題解決フローに沿って |
| 「要約」 | |
| 「問題提起ラウンド」 「No.１,２戦略、経営方針・目標の共有化 「M5型組織」への組織変革宣言 |
|
| 「現状把握ラウンド」 「VOC・CTQ」の把握 |
|
| 「具体策設定ラウンド」 「VOＣ・ＣＴＱ」への対応策のデータ化 |
|
| 「基本的課題設定ラウンド」 「基本的課題」のコンセプト化 「戦略的６シグマ課題：ＳＳＰ」の設定 「経営」による「ＳＳＰ」の確認・承認 |
|
| 「実行計画・進捗管理ラウンド」 「ＳＳＰ」への取り組み体制づくり 「 |
|
| ④ |
「M５型組織への自律的変革」をめざして 「経営」による「日本版６シグマインフラ」の整備 |