日本経済は９０年代に入り、デフレ不況が深刻化する中、ＩＴ革命の到来とともに、グローバルなニューエコノミー時代に入りました。ここでは、これまでのオールドエコノミーのもとで確立された「戦略の立案や意志決定の仕方」、「現場の実行体制の作り方、管理の仕方]、「人材や組織の育成・強化、評価の仕方」は、ことごとく無力化しています。
１９８３年に異業種主交流会として活動を開始したベルヒュード研究会は、こうした時代認識をもとに、日本企業の経営革新のための「日本版６シグマ」の体系化に取組み、「日本版６シグマ」のためのＯＳ（オペレーションソフト）である「ＢＳＴ：Ｂｅｌｈｙｕｄ　Ｓｏｌｕｔｉｏｎ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ」を開発しました。
その後「日本版６シグマ」による経営企業確信のためのコンサルティングを担う「ベルヒュード国際経営研究所」、「日本版６シグマ」の普及とプロフェッショナルを養成する「ベルヒュードアカデミー」を設立し、今日に至っています。

ベルヒュード研究会
１９８３年の発足以来、従来型経営体制を刷新するための経営管理ツールとして、独自の「Ｍ５型組織モデル論」と「Ｍ５型問題解決技法」の論理的、技術的融合と体系化を図るとともに、「ダイナミックに生き生きと仕事ができる、働き甲斐と生き甲斐を実感することができる実際的な企業組織の創造という課題」に取り組んできました。
１９９９年、ＧＥのジャック・ウエルチとの出会いを契機に、ますます厳しくなってくるグローバルな競争に、日本企業がビューティフルかつダイナミックに対応できるためには、日本企業組織社会に相応しい独自の「６シグマ」の展開が必要であるという問題意識から、「日本版６シグマ」のためのソフトウエア「ＢＳＴプログラム」の体系化に挑戦することになりました。
ベルヒュード研究会は、定例研究会を通して、「日本版６シグマ」の実践に基づいた「ＢＳＴプログラム」の充実を図るとともに、研究と実践の成果をＢＭＭ（Ｂｅｌhyud　Ｍａｉｌ　Ｍａｄｉａ）で発信しています。