Ｗ型問題解決フローをベースにしたWork Outプログラム

問題提起ラウンド
６シグマプロジェクトの設定

現状把握ラウンド
ＶＯＣ、ＣＴＱの本質的把握

具体策ラウンド
６シグマプロジェクトへのアプローチ策

　　０５．１１．２２

基本的課題設定ラウンド 　 　
（１）基本的課題をコンセプト化する方法　その１

（２）基本的課題をコンセプト化する方法　その２

（３）基本的課題をコンセプト化する方法　その３

（４）基本的課題をコンセプト化する方法としての「ＫＪ法」の位置づけ

最適解決策設定ラウンド 　 　
（１）基本的課題を解決する方法　その１

（２）基本的課題を解決する方法　その２

（３）標準化と改善によるスパイラルアップ管理

（４）標準化の手順

（５）「標準化」は守るため、変えるため

リスク対策ラウンド
ＣＰの設定とリスク対策の打ち方

実行マスタープラン作成ラウンド
（１）実行マスタープランの作成方法

（２）実行マスタープラン作成の原則

進捗管理ラウンド
（１）進捗管理の基本

（２）進捗管理表の作成方法

（３）担当者によるテーマ別進捗管理の方法

（４）進捗管理会議の持ち方

（５）進捗管理は業務プロセスマネジメント