あらためて　６シグマとは

０７．０４．１１(加筆）

あらためて　日本版６シグマとは　
（１）Ｃｏｍｍｏｄｉｔｙｊ　時代の経営に貢献

０６．０７．２３

（２）「ＶＯＣ」を重視し、「ＣＤ」をめざす

０６．０７．２５

（３）基本概念の定義

０７．０４．１１（加筆）

（４）日本版６シグマツール　ＢＳＴプログラム

０６．０８．０５

（５）ＢＳＴプログラムの導入　３つのプロセス

０６．０８．０５

（６）ジャックウエルチの「ビジネスは単純なのだ」

０７．０４．１１（加筆）

（７）最近のジャック・ウエルチの６シグマについての発言

０６．０９．２２

（８）ジャックウエルチの６シグマを成功させるためのリーダーシップ論　

０６．１０．３１

６シグマ関連出版紹介（１）

０７．０５．１９

６シグマ関連出版紹介（２）

０７．０５．１９

Ｍ＆Ａ時代の日本版６シグマ

０７．０７．２１

ＢＳＴの背景、定義、構成、４つの基本的プロセス

基本となるＷ型問題解決フローをベースにした「Ｍ５型問題解決技法」

「Ｗｏｒｋ　Ｏｕｔ」プログラムで問題解決の筋道を学ぶ

�@「Ｓｅｍｉ−Ｅｘａｃｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ」としての「Ｍ５型問題解決技法」

　　 ０５．０８．０６

�A不可欠な「創造的情報処理能力」のレベルアップ　（１）
　　・等価変換論
　　・問題意識の強さ
　　・情報の収集力とデータ化力

２０ ０５．０８．１９

�B不可欠な「創造的情報処理能力」のレベルアップ　（２）
　　・情報を独断的にねじ曲げない力
　　・データの不十分さを補って読む力

�C不可欠な「創造的情報処理能力」のレベルアップ　（３）
　　・情報、データを弁別する力
　　・情報、データの本質を引き出す力
　　・情報、データ間の本質を同定する力

　　０５．０９．０９

「Ｐｅｏｐｌｅ　Ｏｕｔ」プログラムで組織変革の道筋を学ぶ
　　・ベースとなる「Ｍ５型組織モデル論」
　　・「Ｍ５型組織モデル論」による「Ｐｅｏｐｌｅ　Ｏｕｔ」プログラムの骨子

　　 ０５．０９．１９

今なぜ、Ｍ５型組織なのか　−行き詰まるＭ１型組織ー

ポスト「Ｍ１型組織」　　問題解決力ある「Ｍ５型組織」へ

今なぜ、Ｍ５型マネジメントなのか　−マネジメント行動変革の必要性ー

組織モデルに対応した組織行動　　ーＭ０型組織、Ｍ１型組織ー

　　　　０５．１２．０８

組織モデルに対応した組織行動　　ーＭ２型組織、Ｍ３型組織ー