ジャック・ウエルチは、「意思決定にかかわるメンバー全員が同一の事実認識を正確に共有できるようにすれば、懸案事項の解決策について、全員がほぼ同じような結論にたどりつく。だからビジネスは単純なのだ。」と言っています。このことは、日本版６シグマで言えば、次の一連のプロセスを共有化することを意味しています。

�@経営目標・課題を解決するために経営トップが設定した「６シグマ基本方針」
　 の共有化
�A「６シグマ基本方針」に基づいて、部門長が設定した「６シグマ重点課題」の
　 共有化
�B「６シグマ重点課題」についての絞り込んだ「基本業務」と「ボトルネック工程」
　 の共有化
�C「ボトルネック工程」についての状況分析のための情報と分析結果の共有化
�D「ボトルネック工程」についてのQCD改善のための問題解決手法との共有化
�E「ボトルネック工程」についてのQCD改善プロセスの共有化
�F「ボトルネック工程」についての標準化されたQCD改善結果の共有化
　

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　　　　 　　　　　ＢＭＭ【Belhyud Mail Media】 No．１０２ ２００６．９．６発行
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