文芸春秋０３年８月号で、日産自動車ＣＥＯのカルロス・ゴーン氏が日産での４年間の経験から、「日本型経営には非常に価値の高い要素が含まれている」として、日本型経営について語っている。
　彼によれば、日本型経営の最大の特徴は、年功序列の賃金体系、終身雇用、中間管理職への権力の集中の三点であるという。そして日本型経営をとっている企業の中には躍進著しい会社がある一方で、過去の日産のように深刻な不振を囲っているところもあるが、その格差を考察することによって、三つの価値が企業にどのように作用するかについて述べている。
　結論的に言えば、日本企業の成功には、日本型経営の３つの良質の部分を保持するとともにもうひとつの秘策がある。それはグローバルに活動し、同時に成果主義を取り入れることで自己変革をする準備を怠っていないということであるとして、ゴーン流経営４箇条を上げている。

　第一は、シンプルな戦略を立て、明確に実行する。目標を数値化し、時間軸を設け、シンプルな戦略を皆で共有化し、社内横断的なマネジメントによって実行体制をフオローしていく。
　第二は、企業にとっての唯一の資産、つまり従業員のモチベーション管理に経営トップは集中して取り組む。
　第三は、成果主義、短期的な成果だけでなく、長期的な成果への期待を込めて正当な評価を下す。
　第四は、違いを重視する。さまざまな経験を持った人間が一つの目標に結束した時こそ変革がもたらされる。