ベルヒュ-ド研究会

ＮｅｗＢＭＭ (２)	中国ビジネスにおける「日本版６シグマ」今日は、まさに中国ビジネスの駘とうの時代である。これからの中国ビジネス時代へ対応していくためには、これまでのビジネスの基本をグローバルな視点からとらえなおす必要がある。中国での日本版６シグマの体験をもとに、これまでの実践的研究の成果を整理し、日本版６シグマの「BSTプログラム」をバージョンアップします。課題を絞り込み、設定する根拠、課題解決への取り組みのすべてを「数字」で客観的に評価できるシステムとして再体系化します。
	中国ビジネス成功のための「日本版６シグマ」の再構築	No.119～131

ＢＭＭ	日本版６シグマ前史　①
	創造的情報処理論、組織論	Ｎｏ．1～11
	カルロスゴーンの日産の建て直し	Ｎｏ．12～23
	ナレジマネジメン	Ｎｏ．２～３４
	日本版６シグマ前史　②
	経営構造改革とＪ．ウエルチのＧＥ経営改革戦略	Ｎｏ．３５～３９
	ＧＥ経営改革プロセスと日本版６シシグマ	Ｎｏ．４０～５０
	日本版６シグマの理論と手法の体系化
	問題解決力のある人材と成と組織づくりのための「日本版６シグマ」	No.５１～６０
	「日本版６シグマ」のための武器の必要性	No.６１～６５

ＮｅｗＢＭＭ (１)	「日本版６シグマ」の武器「ＢＳＴ」の開発日本版６シグマを展開するための武器「ＢＳＴプログラム」の概論と手法の全体を週一回のペースで交互に発信します。
	概論	No.66～90
	手法	No.90～105
	監査	No.106～109
	「ＢＳＴ」によるマネジメント力の強化「日本版６シグマ」の武器「ＢＳＴプログラム」は、結局のところマネジメント力のトレーニングプログラムでもあるということができます。
	マネジメントトレーニングのステップ	No.116
	日本版６シグマ基本フローとマネジメント課題	No.117
	ＢＳＴマネジメント評価表	No.118