日本版６シグマの軌跡
問題提起　ＩＴ革命時代の到来	グローバルな情報戦になる経営	情報戦に対応できる組織づくり
組織に求められる問題解決力	ジャック・ウエルチの「６シグマ」との出会い	日本版６シグマの体系化

問題提起　ＩＴ革命時代の到来
（１）	ＩＴ革命を経済成長のエンジンとして　劇的なリストラと再雇用市場創造への同時挑戦を！
（２）	予想されるアメリカ企業のナレッジマネジメント経営による飛躍的躍進！
グローバルな情報戦になる経営
（１）	ＨＰでの発信が経営を変える新しいビジネスモデル「ｅビジネス」の誕生！
（２）	情報戦のための経営ツールＨＰの一番のメリットは平等性
（３）	ＨＰは何のために、何を発信するか企業が生き残るため、自社の特徴を世界に広く知らしめる。 ①企業の潜在的な能力やリソースを伝える。 ②社員の毎日の仕事ぶりを生き生きと伝える。
（４）	ＨＰの運営
情報戦に対応できる組織づくり
（１）	ネット時代の最大課題情報の発信と共有化で知恵を創出できる組織づくり
（２）	Ｍ５型組織のモデル化
（３）	２０世紀最強のＣＥＯに学ぶ
	①ＧＥのインターネット戦略　ウｴルチ・インターネット語録に学ぶ
	②カルロス・ゴーンの登場　日産建て直し経営のプロセスに学ぶ
組織に求められる問題解決力
（１）	簡便な問題解決手法Ｍ５型問題解決技法の体系化
	①多様な「暗黙知」から「形式知：知力」を生み出す　ナレジマネジメントからのアプローチ
	②「弁別・同定理論」を核とする　ＫＪ法的累積情報処理からのアプローチ
（２）	ＫＪ法的情報処理理論について
	①Semi-Exact Sciences
	②Ｃritical Ｔhinking Process
	③等価変換論
	④弁別・同定理論
２０００年ジャック・ウエルチの「６シグマ経営」との出会い日本版６シグマの提案へ
ジャック・ウエルチの「ＧＥ版６シグマ」との出会いを機に、ベルヒュード研究会の「ナレッジマネジメント手法：Ｍ５型問題解決技法」を「日本版６シグマ」のための「ＯＳ：ＢＳＴプログラム」へとバージョンアップし、「日本版６シグマ」の体系化を試みた。
（１）	「６シグマ」によるＧＥ経営改革戦略
（２）	「ＧＥ版６シグマ・ウエイ」　「Ｍ５型問題解決技法」を見る思い！
（３）	「日本版６シグマ」の提案「Ｍ５型問題解決技法」を「日本版６シグマＯＳ」へバージョンアップ