日本版６シグマは、Ｍ５型経営基本フローをベースに、独自の「組織モデル論」とＳＴ（ソリューションテクノロジー）「日本版６シグマツール・Ｍ５型問題解決技法」で構成されています。

（１）５つのガイドライン（図解、詳細）
（２）５つの背景（図解）
（３）Ｍ５型経営基本フロー（図解、詳細）
（４）６つの組織モデル体系（図解、詳細）　
（５）日本版６シグマツール
　　　「Ｍ５型問題解決技法フローと７つの問題解決場面」（図解、詳細）
（６）日本版６シグマコンサルティング体系（図解）

第１ステップ
　　日本版「６シグマ」導入目的と進め方の明確化
　　（１）「６シグマ」導入のネライについてのヒアリング
　　（２）「日本版６シグマ基本フロー」と「５つのガイドライン」の提示　

第２ステップ
　 （１）経営方針のアセスメント
　 （２）Ｎｏ．１，２戦略の明確化
　 （３）６シグマプロジェクトの設定

第３ステップ
　 日本版６シグマツール「Ｍ５型問題解決技法」の学習　　

第４ステップ　
　Ｗｏｒｋ　Ｏｕｔ　「６シグマプロジェクトへの取り組み」
　　（１）ＣＯＰＱの算出
　　（２）ＶＯＣのコンセプト化
　　（３）ＣＴＱのコンセプト化
　　（４）ＣＴＱによる発生不良の層別と定量化
　　（５）ＣＴＱの絞り込みとＳＳＰの設定
　　（６）最適解決案の作成
　　（７）実施体制づくりと支援

第５ステップ
　Ｐｅｏｐｌｅ　Ｏｕｔ　「日本版６シグマ組織体制」の確立
　 （１）４つの６シグマ評価方式の整備
　 （２）６シグマ人材のキャリア設計支援