欧米の企業はすでに１９８５年から１９９５年にかけて、必至に改革に取り組みました。その代表的例が経営、業務品質向上のための問題解決活動としての「６シグマ」です。
　一方日本は、最近の米国経済の失速でさらに先行きが怪しくなってきました。日本経済が復活するためには、これまでの財政、金融政策に加えて、各企業が拡大成長路線の後始末を厳しく清算するとともに、ますます多様化し、個別化する市場ニーズに対して、コスト、品質、スピード面で競争力ある独自の製品、商品、サービスを提供できる実力をつけ直すしか道はありません。
　しかし、多くの日本企業の実力は１９８０年代のままです。今や、かつての成功体験を捨て、欧米の企業に学び、再び勝利する道を模索しなければなりません。そのためには、日本も国際的に通用する競争力をつけ直すために、「日本独自の６シグマ活動」に真摯に取り組むことが近道ではないかと考えます。ベルヒュード研究会は、これまで提唱してきた「Ｍ５型組織組織論」と組織が具備すべき「Ｍ５型問題解決技法」というツールを武器に、「日本版６シグマウエイ」を体系化しました。