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主な役割 |
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ベルヒュード研究会 ベルヒュード国際経営研究所 「ＢＳＴプログラム」によって、次の３つのステップからなる「利益管理に直結した経営課題の解決プロセス」を支援します。 （１）経営、事業部門トップに対して、経営理念、中期計画をもとにした予実管理を通し て、重大な「経営目標・課題」を設定するプロセスを支援します。 （２）「経営課題」を、「ＢＳＴプログラム」の活用によって極小の「ＣＯＰＱ」で解決し、結果 を出すことができる「問題解決力ある組織づくり」を支援します。 （３）問題解決力のある「組織風土」を作り上げるために、 ①「成果・納涼評価主義人事制度」の導入、定着を支援します。 ②リーダーの問題解決力を中心としたマネジメント力アップを支援します。 ベルヒュードアカデミー 「日本版６シグマ」の指導者を育成します。 ベルヒュードグループの「３つの心得」 （１）日本版６シグマコンサルティングの導入を決定して戴いたことに心から敬意と感謝 の念を持って、要望の実現にベストを尽くします。 （２）日本版６シグマに関わる人々が仕事の遣り甲斐、働き甲斐を実感することができ る支援を行います。 （３）日本版６シグマの実践支援を通して、武器である「BSTプログラム」を絶えず改善し ていきます。 |
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ベルヒュード国際経営研究所 |