日本版６シグマによる「ベルヒュード」の実現とは、「ＢＳＴプログラム」を武器に組織的な問題解決のプロセスをマネジメントすることを通して、次の「３つの目標」を実現することである。

�@経営トップと一体となった経営課題の解決
�A能力の発揮と成果の評価による働き甲斐、生き甲斐の実感
�B事業、業務マネジメント力強化を中心としたリーダーの育成

今日のグローバルな低価格競争「Ｃommodity」時代にあって、日本の企業は　組織、事業、財務の３つの側面からリストラに取り組み、収益向上の兆しも見えるようになってきた。しかし、本格的な競争はこれからである。
企業は商品やサービスの提供において、顧客に対して「ＣＤ」（Ｃustomer Ｄelight）につながる新たな価値を創造し、提供できる本物の競争力があらためて問われている。「経営と現場が無理難題を押しつけあうだけ、経営トップが笛を吹けども、社員は踊らず。管理職は上からの指示や命令を部下に伝えるだけ、現場は言われたことをやるだけ」。こんな状況から早く脱出しなくてはならない。
問題は、将来の見通しがつき難い状況の中で、いかにして経営方針や目標を明確にし、社員を結集し、経営が直面する問題をいかにスピーディに、確実に解決できるかである。現場が経営トップの考えに共鳴し、アイデアややる気を結集し、落ち着いて課題解決に挑戦する経営トップ主導型の組織活動、すなわち「Ｂｅａｕｔｉｆｕｌ　Ｈｕｍａｎ　Ｄｙｎａｍｉｓｍ」こそが「日本版６シグマ」である。

しかし、徒手空拳では無理。このような背景のもと、これからの企業が「日本版６シグマ」を展開していく上で、組織として具備すべき武器こそが、ベルヒュード研究会が体系化した「Ｍ５型組織モデル論」と「Ｍ５型問題解決技法」を源流とする「Ｓemi−Ｅxact Ｓcience」としてのソリューションテクノロジー「ＢＳＴプログラム」である。
なお、「ＢＳＴプログラム」は、ジャック・ウエルチの「ＧＥ版６シグマ」との出会いを契機に、「日本版６シグマ」のためのソリューションテクノロジーとして位置づけし、体系化したという「いきさつ」がある。

ＢＳＴプログラムには、次の「４つ」の基本概念がある。
�@SSP：Sｉｘ　Sｉｇｍａ　Project
�AＶＯＣ：Ｖｏｉｃｅ　Ｏｆ　Ｃｕｓｔｏｍｅｒ
�BＣＴＱ：Ｃｒｉｔｉｃａｌ　Ｔｏ　Ｑｕａｌｉｔｙ
�CＣＯＰＱ：Ｃｏｓｔ Ｏｆ　Ｐｏｏｒ　Ｑｕａｌｉｔｙ

つまり、ＢＳＴプログラムは、経営目標としての独自の製品やサービスを創造し、提供するプロセスにおいて、応えるべき顧客ニーズ「ＶＯＣ」と克服すべき経営内部の弱点「ＣＴＱ」を明確にし、具体的な課題「ＳＳＰ」をシャープに設定し、極小のコスト「ＣＯＰＱ」で解決するという、いわゆる「事業、業務マネジメント力」を強化するためのプログラム体系である。

ベルヒュード国際経営研究所は、この製品やサービスを創造し、提供するプロセスを「ＢＳＴプログラム」によってマネジメントし、「ベルヒュード」という基本的価値観を追求することが、結果的に「ＣＯＰＱ」の極小化するとにつながるという考え方に立っている。