ベルヒュードは、
「Ｂｅａｕｔｉｆｕｌ　Ｈｕｍａｎ　Ｄｙｎａｍｉsｍ　ｉｎ　Ｂｕｓiｎｅｓｓ」 から命名。この「ベルヒュード」という造語には、「ビジネスの世界でダイナミックに生き生きと働く」という意味を込めています。

　日本経済は９０年代に入り、デフレ不況が深刻化する中、ＩＴ革命の到来とともに、グローバルなニューエコノミー時代に入りました。ここでは、これまでのオールドエコノミーのもとで確立された「戦略の立案や意志決定の仕方」、「現場の実行体制の作り方、管理の仕方]、「人材や組織の育成・強化、評価の仕方」は、ことごとく無力化しています。　

　「ベルヒュード研究会」は、１９８３年の発足以来、こうした時代認識のもとに、従来型経営体制を刷新するための「経営管理ツール」として、これまで追求してきた独自の「Ｍ５型組織モデル論」と「Ｍ５型問題解決技法」を論理的、技術的に融合し、「日本版６シグマ」を体系化するとともに、「ビジネスの世界でダイナミックに生き生きと働くことができるための武器」として、「ＢＳＴ（Ｂｅｌｈｙｕｄ　Ｓｏｌｕｔｉｏｎ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）プログラム」を体系化しました。