「ベルヒュード研究会」（東京）発足
　異業種交流会「木曜会」としてスタート。 Ｓｅｍｉ−Ｅｘａｃｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　としてのアナログ情報処理
　技術の実践的トレーニングと体系化をめざす。

　「Ｓemi−Ｄigital Ｉnformation Ｐrocessing ： 等価変換言語情報処理」をベースにした
　「Ｓemi−Ｅxact Ｓcience」としての「Ｍ５型問題解決技法」を体系化
　「木曜会」を「ベルヒュード研究会」と改名。
　■ベルヒュード研究会メンバー心得８箇条を制定。　　

　「ビジネスマン経済小史１，２，３」をまとめる。
　「６つの組織モデル」をベースにした「Ｍ５型組織モデル論」を体系化
　「Ｍ５型組織モデル論」をまとめる。 「ビジネスマンの競争力の条件」を発表。
　「困った組織と、どうつきあうか」を発表。
　「大阪ベルヒュード研究会」スタート
　「名古屋ベルヒュード研究会」スタート

　「Ｍ５型問題解決技法、Ｍ５型組織モデル論」を統合した「日本版６シグマ」を体系化
「ベルヒュード公式サイト」スタート。
「組織改革の手順」、「人的資産の算定」を発表。
「ベルヒュード研究会」のイッターネットによるネットワーク化を開始

　「インターネット時代のナレジマネジメント」を発表
　「ベルヒュード国際経営研究所」を設立
　企業、自治体を中心に、経営問題解決のための 「日本版６シグマ」支援スタート
「日本生産管理学会」での研究成果の発表開始
　「失敗に学ぶ海外調達の教訓集」を発表（加藤文男）

　　２００４年

　「日本版６シグマ」を展開するのため手法「ＢＳＴプログラム」を体系化
　「ベルヒュードアカデミー」設立、「日本版６シグマ指導者育成コース」スタート

　　２００５年

　中国上海「ベルヒュード研究会」、「中国版６シグマ」支援スタート

　研究会情報　ＢＭＭ １００回突破　

　Ｇｅｒｓｏｎ Ｌｅｈｒｍａｎ Ｇｒｏｕｐ Ｃｏｕｎｓｅｌ　Ｍｅｍｂｅｒ

　中国ビジネスへの財務の完全可視化の視点からの６シグマ支援開始

　 「日本企業・経済再生」のための「日本版６シグマ」の執筆開始