1 概論
(1)日本版6シグマ概論
(2)日本版6シグマにおける「People Out
プログラム」の位置づけ
2 「6シグマプロジェクト」の設定
(1)SWOT分析と強みのコンセプト化
(2)強みのSA分析による基本的課題の明確化
(3)基本的課題に基づく組織強化戦略の策定
(5)組織強化戦略にもとづく「6シグマプロジェクト」の設定
3M5型組織モデル論による「6シグマプロジェクト」の展開
■組織風土の改革
1なぜ、組織風土改革が必要なのか
2 組織のモデル化と組織風土診断
(1)指示統制中心の「M0型組織」
(2)タテマエ中心の「M1型組織」
(3)行き詰まる「M1型組織」
(4)ポスト「M1型組織」ー問題解決力ある「M5型組織」へ
■組織行動の変革
1 なぜ、組織行動の変革が必要なのか
2 組織行動のモデル化と組織行動診断
(1)「M0型人間」は虎の威を借りる
(2)「M1型人間」の究極はメダカ人間
(3)「M2型人間」は好き嫌いで動く
(4)オリてしまった「M3型人間」
(5)使命感に燃える「M4型人間」
(6)認識力のある「M5型人間」
■EBC
1コアコンピテンシー評価表の作成
2コアコンピテンシーの評価と格付け
3人的能力資産の算定
(1)職務の棚卸し
(2)生活設計基礎データの作成
(3)「流動、固定人的資産」の算定
4人的能力資産バランスシートの作成
5キャリア形成課題の明確化
■MBO
1「6シグマプロジェクト」の目標管理テーマとしての登録
2目標管理テーマの実績評価
3報償
4今後の課題のフイードバック
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